A:1. Il budget fissa obiettivi monetari di lungo periodo
B:2. La definizione degli obiettivi inseriti nei budget prevede l'utilizzo di costi standard
C:3. Il budget patrimoniale mette in evidenza il presunto risultato economico d'esercizio
D:4 . Il budget di tesoreria evidenzia il fabbisogno finanziario di breve periodo
E:5. Il processo di budgeting parte dalle indicazioni che il management aziendale invia ai singoli centri di responsabilità
F:6. Il processo di budgeting parte dalla definizione del budget della mano d'opera
G:7. I dati contenuti nel budget della produzione vengono riepilogati nel budget patrimoniale
H:8. I dati contenuti nel budget delle spese e degli acquisti vengono riepilogati nel budget economico
I:9. Il budget economico annuo viene suddiviso in budget riferiti a periodi inferiori al mese
J:10. L'analisi degli scostamenti misura ed interpreta l'eventuale differenza tra obiettivi previsti e obiettivi raggiunti
K:11. Le variazioni di volume evidenziano gli scostamenti che si sono verificati in seguito alla applicazione di prezzi diversi da quelli preventivati
L:12. L'attività di reporting è svolta dagli organi direttivi
M:13. L'attività di reporting ha tra i suoi obiettivi solo la rappresentazione dei dati a consuntivo
N:14. L'attività di reporting deve essere svolta in modo concomitante all'attività aziendale
O:15. L'attività di reporting si serve di schemi la cui struttura è libera
