A:1. Il controllo di gestione è un'attività svolta dagli organi decisionali
B:2. Il controllo di gestione ha unicamente lo scopo di verificare il conseguimento degli obiettivi aziendali
C:3. Il processo di controllo ha tra i suoi obiettivi la diffusione, all'interno dell'azienda, della cultura dei risultati
D:4. Nelle aziende ricettive il Food & beverage manager può essere definito un centro di responsabilità
E:5. Il budget non è uno strumento utile al controllo di gestione
F:6. Il processo di controllo parte dalla definizione degli obiettivi
G:7. Le varie fasi del processo di controllo sono interrelate fra loro
H:8. Un centro di responsabilità è un'unità operativa a cui è affidato il controllo dei risultati conseguiti
I:9. La misurazione dei risultati intermedi è utilizzata per concedere premi e sanzioni
J:10. La misurazione dei dati a consuntivo deve essere effettuata sempre con gli stessi criteri utilizzati per stabilire gli obiettivi di budget
K:11. La periodicità dei report deve essere uniforme per tutti i reparti aziendali
L:12. I report di controllo contengono tutte le informazioni relative ai risultati conseguiti
M:13. L'analisi dei risultati non tiene conto delle variazioni positive rilevate
N:14. La valutazione dei risultati è rilevante unicamente al termine dell'esercizio amministrativo
O:15. Le azioni correttive messe in atto al termine del processo di controllo non possono mai comportare la modifica degli obiettivi programmati
